«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» Джим Koллинз
В начале я отложил книгу Джима Коллинза, так как она мне показалась сухой и скучной. Первые главы звучали так, как будто ты сидишь на самой нудной лекции в самом мрачном кабинете на конференции без смысла, а за окном настоящее лето. (Я конечно сильно утрирую).
Читать далееТеория U-образного движения. Лидерство из будущего
Недавно меня спросили «какую книгу я бы посоветовал в этом году?» мой совет был «Теория U-образного движения. Лидерство из будущего». Выхода этой книги я ждал год. Прочитал дважды за последние четыре месяца. Буду ещё перечитывать через годик. Если вы знакомы с концепцией вертикального развития лидеров и хотите проникнуться мышлением алхимика, то книга Отто Шармер (Otto Scharmer) для вас;)
Читать далееЛидер и племя
На программе управление по ценностям мы разбираем способы трансляции смыслов. Всего есть четыре ключевых элемента: язык, ценности, артефакты и ритуалы. Управление по ценностям это создание видимой взаимосвязи между всеми составляющими. И если вы чувствуете, что у вас пробел по части языка, то книга «Лидер и племя» must have для чтения. Научно, наглядно, применимо.
Читать далееУправление полярностью
Исследования, проведенные Р.Паскалев в 43 бизнесах, Дж.Коллинзом в 18 фондовых компаниях и Ч.Хэмпден-Тернер при работе с дилеммами, показывают, что навык работы с полярностями создает конкурентное преимущество для организаций.
Читать далееТОП-25 коучинговых вопросов
В 2015 году был проведен опрос среди практикующих коучей на тему их любимых сильных вопросов во время коуч-сессии.
Читать далее
Инструмент коуч-сессии "Лидерство из будущего"
Долгое время я наблюдал за лидерами, у которых доминирующая логика действия Стратега (по модели Вертикальное развитие лидеров) и которые культивируют ценности второго порядка – Желтые и Бирюзовые (по модели Спиральной динамики). Что же их так сильно отличает от остальных?
Читать далее
Логики действия и стратегические планы
Результатом одного из проектов должна была стать разработанная стратегия. Как только группа пошла в работу, я заметил, что к стратегии участники подходят совсем по разному. Тогда я начал наблюдать и обращать внимание участников встречи на то "через какую логику они разрабатывают стратегию?". В результате появилась эта статья.
Читать далееВертикальное развитие лидеров и масштаб организационных изменений
Сто лет назад считалось, что лидером не становятся, а рождаются. Пятьдесят лет назад считалось, чтобы стать лидером, надо воспитать в себе определённые качества. Десять лет назад стало известно, что лидеры, как и все на планете, проходят стадии развития. Что это за стадии?