Если не знакомы, то вот статья на тему ВРЛ
История теории U началась более 20 лет назад с визита Отто Шармера к основателю Массачусетского технологического университета Питеру Сенге. Вместе исследователи решили разобраться с тем, как управлять изменениями в организациях. Отто и Питер взяли интервью у 150 СЕO из Кремниевой долины. Нужно было разобраться в том, что такого особенно делают владельцы и управляющие директора, что их услуги и продукты покоряют мир. Исследователи всё больше убеждались в том, что успех компаний и их бизнес-процессы — только вершина айсберга. То, что было под водой, оставалось неизвестным: слепым пятном.
Что такое «слепые пятна» в теории U?
Работая с лидерами и организациями по всему миру Отто заметил, что всегда существует некое «слепое пятно» — точка, где рождается намерение что-либо сделать. К сожалению, его нельзя измерить, и в этом самая большая проблема определения слепого пятна.
Возьмем в качестве примера художника. Как мы можем посмотреть на его работу?
- сфокусироваться на картине — результате творческого процесса;
- сфокусироваться на процессе написания картины;
- сфокусироваться на самом художнике, когда он стоит перед еще чистым холстом.
Лидеры — организационные «художники», и на их работу также можно посмотреть под тремя разными углами:
- изучить то, что делают лидеры;
- посмотреть на то, как лидеры использует процессы для достижения целей;
- понять, какие первоисточники деятельности лидеров. Что побудило нанести их определенные краски в конкретном порядке на чистый холст?
Задавшись этими вопросами, Отто сформировал важный урок в сфере организации корпоративных изменений: «Успех вмешательства зависит от внутреннего состояния того, кто вмешивается». А значит важно не только то, ЧТО лидеры делают и КАК, но и их внутреннее состояние.
В этом Отто Шармер видит причину большинства организационных неудач. Люди не хотят измерять лидерство настолько глубоко и думать, что лежит в основе трансформационных изменений. Таким образом теория U была создана для исследования внутреннего источника действий лидеров.
Второй важный момент который выделяет автор из чего какого времени мы принимаем решение. Отправной вопрос таков: «Как поступать исходя из будущего, которое готово возникнуть, и как приблизить, активизировать и задействовать более глубокие слои плодоносных социальных полей?»
Изменение фокуса внимания приведет изменению качества решения.
Отто предлагает по новому взглянуть на общение с окружающим миром/людьми/системами. Для этого он выделяет четыре фокуса внимания, изменяя который мы можем погрузиться чувствующее присутствие и принять решение исходя из возникающего будущего.
4 основных подхода к выслушиванию собеседника:
1 - Загрузочный - фокус исходя из «да, да, я знаю». Слушаю и жду когда будет моя очередь говорить о себе.
2 - Фактический или объектноориентирвоанный - фокус исходя из исследование. Поиск нового, отличного от известного мне. «Смотри какая штука»
3- Эмпатический или открытое сердце - фокус исходя из эмпатии. «Я чувствую вас»
4 - Генеративное или поражающее - фокус на себе, на собеседнике и на пространстве. «Не могу выразить свое состояние. я чувствую себя более цельным - умение слушать на фоне зарождающихся будущих возможностей - открытая воля - единение и общность». Оля Котова во время тренинга говорит «Ко мне пришла информация», и я понимаю, что сейчас будет что-то сакральное для каждого.
Тренировать такой вид слушания можно через осознанное наблюдение за своим внимание, кстати Отто дает определение осознанности: «Осознанность представляет собой возможность обращать внимание на то, как мы обращаем внимание на что-либо.»
Я описал только первые семена с благодатного источника «Теория U-образного движения. Лидерство из будущего.». Приятного вам чтения.
А для тех, кто хочет начать с практики, выполняйте следующую четырехступенчатую медитацию (с помощью ведения дневника с рефлексией о происходящем или мысленной визуализации):
- Вспомните какие ситуации, практики и виды деятельности в частной жизни и на работе вдохновляют вас.
- Представьте эти ситуации и виды деятельности в виде семян или кирпичиков, из которых строится ваше будущее: каким оно окажется при условии прорастания всех семян или объединения кирпичиков, наполненных вашей положительной энергией?
- Если бы вы начали осуществлять этот план, что изменилось бы в мире и что нужно отпустить для его реализации? Что собой представляет балласт, от которого нужно избавиться?
- Если бы вы рискнули и ваши планы провалились, каков наихудший исход событий и готовы ли вы столкнуться с ним лицом к лицу?