Их ключевое отличие в том, что они выстраивают лидерсво на основе своего видения, а не через страх, копетентность или наличие заслуг.

Известно, что если лидер «желтый-стратег» возглавит организацию, то ее ждут перемены. В самом факте перемен нет ничего необычного: «новая метла по-новому метет». Однако именно «желтые-стратеги» способны создавать не просто перемены, а трансформации, которые меняют ДНК компании и делают ее более гибкой, создают новые виды связей с клиентом и создадут иную культуру.

Именно исследование таких лидеров вдохновляет меня каждое утро вставать и «идти на работу». Я искренне верю, что решить задачи, стоящие перед нашими компаниями, городом, страной и миром, можно только создавая условия для развития наших лидеров к мышлению и ценностям второго порядка.

Так как же этого добиться? Одно из отличий – все они действуют исходя из "зачем", а не из "как" и "почему". Второе – они учатся не столько на ошибках прошлого, сколько у будущего, которое хочет возникнуть. Третье – они имеют ясное ви́дение, куда идут, которое парадоксально трансформируется на пути следования. Четвертое – они понимают ценность разности и выбирают какие ценности культивировать.

Лидерство из будущего объединяет все эти моменты в единую концепцию. Оно состоит из 5 элементов, которые раскрывают в человеке иной потенциал. Честно говоря, теперь каждую вторую коуч-сессию я начинаю именно с этих пяти вопросов, чтобы помочь коучи́ соединиться будущим, которое жаждет появиться в его жизни.

Поразмышляйте над своими ответами. Какие из них вам совершенно ясны? На какие вопросы вам трудно ответить в данный момент? Насколько хорошо ваше видение и амбиции согласованы?
Как насчёт вашей роли и вашей миссии? Что вы можете сделать, чтобы согласовать их? 

Страсть 

• Что вы действительно любите делать?
• Что вас волнует?
• Что вы считаете интересным и убедительным? Что наполняет вас энтузиазмом и энергией?

Видение 

• Чего вы хотите помочь создать в этом мире больше?
• Чего вы хотите видеть больше и чего меньше в мире? 
• Каков мир, к которому вы хотите принадлежать? 

Амбиции 

• Какую жизнь вы хотите создать для себя?
• Какого положения и какой производительности вы хотите достичь в отношении себя и других? 
• Что бы вы хотели добавить в своё резюме или автобиографию? 

Миссия 

• Каким будет ваш уникальный вклад в достижение вашего видения?
• Каковы особые дары, ресурсы, возможности и действия, которые вы привнесёте, чтобы помочь достичь видения? 

Роль  

• Каким вам нужно быть человеком, чтобы создать нужную вам жизнь?
• Каковы основные компетенции, необходимые для этого типа человека? 
• В чём ваше превосходство/преимущество?

Ответив на вопросы, напишите лифтовую речь «рассказ на 1 минуту».

Расскажите ее 3-5 коллегам и спросите у каждого из них:

• Насколько по 10-ти бальной шкале ясно о чем я говорю?
• Насколько по 10-ти бальной шкале нравится?
• Насколько по 10-ти бальной шкале есть желание помочь мне?

Доведите ваш рассказ до того момента, чтобы средняя оценка по каждой шкалы была 8 баллов.
 

Желаю вам ясного и яркого видения.

С уважением, Александр Лозовский