Управление полярностями.

Обычно я тщательно выбираю книги для чтения. Ведь это мое время и мое мировоззрение, которое будет меняться по мере прочтения книги или оставаться таким же, если авторы говорят о том, что меня не трогает. В этом смысле книга Барри Джонсон «Управление полярностями. Как решать нерешенные проблемы» - стала неожиданной. Мне ее подарили при покупке книги «Лидерство из будущего» о которой я напишу позже. В итоге довольно долго книга лежала на шкафу (все книги красиво выставлены у меня на шкафах, а не на полках, как в большинстве квартир).

И вот, в как-то момент все что хотелось прочитать было прочитано и я обратила внимание на книгу Барри Джонсона. Меня подкупило название. Прочитал один вечер, и на основе нее начал вести некоторые свои индивидуальные и командные Коуч-сессии.
Основная мысль автора: определить, перед вами проблема где есть альтернативные или это полярность в которой видимые решения это грани одной шкалы.

Например:
- Выбор цвета машины - это пример проблемы. Ты покупаешь или белую или красную машину. Здесь есть принцип ИЛИ. Взаимоисключение.
- А вот выбор перемещаться на машине или на общественном транспорте - это уже полярности, так как в один месяц ты можешь больше ездить на машине в другой месяц можешь ездить на общественном транспорте если так будет быстрее. Здесь есть принцип И. Балансирующий.

Для выбора из альтернатив есть метод «Декартовы координаты»
А вот для решения вопроса с полярностями хорошо подходит метод описанный Барри Джонсоном.
Я сделал алгоритм Коуч-сессии на основе его модели:
 

·       Назовите полярности (слева нежеланная, справа желаемая)

·      Какие минусы вы видите на полюсе (а)?

·      Какие плюсы вы видите на полюсе (б) ?

·      Какие минусы вы видите на полюсе (б)?

·      Какие плюсы вы видите на полюсе (а)?

·      Какие еще минусы вы видите на полюсе (а)?

·      Если представить себе шкалу между этими полярностями, где вы хотите быть? Каков ваш баланс?

·      Что для этого сделать? План, Поддерживающая среда, первые шаги.

 

Чтобы было легче разобраться с самой моделью, рассмотрим ее на примере дыхания=)

Дыхание — метафора для всех полярностей
Взгляд на дыхание — удобный способ понять и запомнить, как выглядят все полярности (их структура) и работают (их динамика). Каждая полярность имеет восемь частей, что позволяет видеть «картину в целом». Их знание может помочь вам стратегически спланировать действия и прогнозировать результаты.

На двух полюсах слева и справа помещаются нейтральные состояния — вдох и выдох.

Сверху от них положительные результаты — получение кислорода и очищение от углекислого газа.
В нижней части отрицательные результаты — много углекислого газа и недостаток кислорода.
Отрицательный результат — это чрезмерная фокусировка на одном нейтральном полюсе и пренебрежение другим.

Верхняя «коробка» (в данном случае «жизнь») отвечает на вопрос почему необходимо управлять этой полярностью?
Нижняя противопоставляется верхней и представляет риски, возникающие в ситуации не решения проблемы?
Рассмотренные восемь частей представляют собой структуру полярности, а динамика соответствует дыхательному процессу — когда проходите все четыре больших квадрата, то испытываете нормальный поток всех полярностей.

Существует естественный поток по диагонали от недостатка кислорода до его получения. Когда достигнут предел насыщения кислородом система движется к нижней части — избыток углекислого газа. И т.д. по циклу восьмеркой. Этот поток выглядит как бесконечный цикл, который является полезным символом, поскольку полярности продолжаются.
«Основной вопрос, который следует задать при столкновении с трудностями, заключается в следующем: «Это проблема, которую мы можем «решить», или это постоянная полярность, которой необходимо хорошо управлять?»» (Б.Джонсон)

Приятного прочтения и управления полярностями=)

#коучинг_в_бизнесе #управление_по_ценностям#управление_полярностью