Вместо нее я начал читать «Вся правда обо мне» и «Управляй гормонами статья». Обе книги были впитаны за пару недель. Когда я читаю книги, то делаю заметки. То, что потом внесу в текст подобный этому или то, что хочу добавить в свой «дневник задумчивости». Когда книга завершается, я возвращаюсь к заметкам. Дочитав «Вся правда обо мне», оказалось что все мои аудиозаметки были пустыми, без звука....? И мне пришлось вернуться к некоторым главам (на самом деле ко всем =). Я сделал это с радостью!

?‍♂️В этот момент я задался вопросом, а почему нет такого же рвения с книгой от хорошего к великому?

- Неужели из-за того, что это исследование? Да вроде бы нет. «Управляй гормонами статья» напичкано исследованиями, и мне это нравится.

-Может дело в теме? Может мне настучали книги про организации? Тоже нет, так как лидер и племя я прочитал с радостью. 

-?Что тогда?... ответ оказался очень прост (слишком). Я слушал аудиокнигу, и мне не подходил голос и скорость.

Я даже Коуч-сессии выпускников своих слушаю на скорости 1.75., что говорить про книгу в стиле «запись выступление на конференции».

В общем выходом стало прослушивание книги на скорости 2.25=) и внимание к сути больше чем к форме подачи.

Почему не отложил ее в сторону навсегда? ?
Я бы так и сделал если бы не сама тема. Джим Koллинз, вместе с командой, исследовал как организации, которые в течение 15 лет были просто хорошими (а некоторые были просто «не очень»), вдруг стали великими и их величие длилось еще 15 лет... Ну очень интересно... может повествование и не для меня, но интересно.

Итак, что рассказал нам Джим Коллинз:
?Для превращения компаний из хорошей в великую нужен лидер пятого уровня. (Подробно он об этом не рассказывает, хотя по описанию это тот самый Лидер с логикой действия стратег или пятый уровень из «лидеры и племя») Почти всегда вывод организации на новый виток развития осуществлялся благодаря выросшему в компании менеджеру, а не нанятому из вне 
?Лисы и ежи. В знаменитом эссе «Ёж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, ёж знает что-то одно, но очень важное. Все изученные компании имеют ясную концепцию ежа — ясно стратегия которая корректируется, но кардинально не меняется. 
При этом компании с которыми происходило сравнение частом сняли стратегический курс (иногда раз в год) 
?Так же все компании стали великими не в один момент, все они раскручивали маховик, и в итоге он дал обратную связь в виде успеха.
? Сначала Кто? Потому, что. В первую очередь набиралась команда. Мы можем развиваться так быстро, как быстро мы можем нанимать подходящих нам людей. 
?В великих организациях почти не задаются вопросом как мотивировать наших людей работать, так как изначально подбирают тех, кто хочет работать и готов работать в таком режиме и такой компании 
?Не важно какая система ценностей в компании, важно чтобы она верила в них, была привержена им и принимала решения исходя из данной системы ценностей

?Кстати вот несколько вопросов для концепции ежа:

☝️В чём вы можете быть лучше всех в мире?  
☝️Как работает ваша экономическая модель?  
☝️Что вы особенно любите делать?

В книге еще много находок, рецептов и примеров=)

Для меня она не стала прорывной, но я рад что прочитал ее. Несколько мыслей впитанные и приведенные выше украсили картину Мира.

Приятного чтения