Спиральная динамика

Дочитал новую книгу по спиральной динамике.

«Как объясняет Бек, спиральная динамика — это и светская, и духовная, и научная теория.»

Вкусвилл

Обожаю Вкусвилл.

Конечно, это обожание несет иррациональный характер. В этих магазинах мне просто хорошо, вкусно и безопасно как ни странно=)

Zappos..

Обычно в книгах про компанию пишут о Компании. И именно такое было ожидание у меня от рукописи Тони Шея «Доставляя счастье»
И зря. Книга особенна ценна описанием эволюции Тони Шея. В этой эволюции Zappos стал «драконом, которого удалось приручить».

Теория U-образного движения. Лидерство из будущего

Недавно меня спросили «какую книгу я бы посоветовал в этом году?» мой совет был «Теория U-образного движения. Лидерство из будущего». Выхода этой книги я ждал год. Прочитал дважды за последние четыре месяца. Буду ещё перечитывать через годик. Если вы знакомы с концепцией вертикального развития лидеров и хотите проникнуться мышлением алхимика, то книга Отто Шармер (Otto Scharmer) для вас;)

Лидер и племя

На программе управление по ценностям мы разбираем способы трансляции смыслов. Всего есть четыре ключевых элемента: язык, ценности, артефакты и ритуалы. Управление по ценностям это создание видимой взаимосвязи между всеми составляющими. И если вы чувствуете, что у вас пробел по части языка, то книга «Лидер и племя» must have для чтения. Научно, наглядно, применимо.

Управление полярностью

Исследования, проведенные Р.Паскалев в 43 бизнесах, Дж.Коллинзом в 18 фондовых компаниях и Ч.Хэмпден-Тернер при работе с дилеммами, показывают, что навык работы с полярностями создает конкурентное преимущество для организаций.

Логики действия и стратегические планы

Результатом одного из проектов должна была стать разработанная стратегия. Как только группа пошла в работу, я заметил, что к стратегии участники подходят совсем по разному. Тогда я начал наблюдать и обращать внимание участников встречи на то "через какую логику они разрабатывают стратегию?". В результате появилась эта статья.

Вертикальное развитие лидеров и масштаб организационных изменений

Сто лет назад считалось, что лидером не становятся, а рождаются. Пятьдесят лет назад считалось, чтобы стать лидером, надо воспитать в себе определённые качества. Десять лет назад стало известно, что лидеры, как и все на планете, проходят стадии развития. Что это за стадии?